２：６：２の法則、下位２割の従業員は大事
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会社にとって 「そこそこ働いて給料がもらばいい」 と考えている従業員も大事です。 その理由をお話していきます。 ２：６：２の法則とは？ やる気があって積極的に仕事をしている従業員はもちろん大切ですが 従業員全員に意識高い […]
「人づくり」の記事一覧
呼び名「さん付け」で仕事の生産性が向上する
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私が経験したところで 全員「さん」付けで呼んでいる 企業さんがありました。 「課長」のような役職で呼ぶのではなく 「田中」のような呼び捨てでもなく 「●ちゃん」のようなニックネームでもなく 「 […]
社長の思いは社員に伝わっていない【深い溝】が存在する
社長の思いは社員に伝わっていない 社長は 社員に言いたいことが言えません。 社長は、社員とは立場がちがうので 孤独な存在でもあります。 どうしても経営のほうに集中しなければならないこともあり 現場とのやり取 […]
《効率化事例》病院の混雑を効率化、さらに満足へ
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がんの定期検査のため いつも使っている大学病院があります。 ほんの１０年前は 予約をしていても長時間待たされたり 採血などの検査でも 行列ができて長時間待たされたものでした。 １ […]
企業の【古い体質】を変えるポイント
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前回 大相撲協会や大塚家具の例を挙げながら 企業の【伝統】vs【改革】の話を さらに厄介なのが【古い体質】であることを お話しました。 http://sigoto-yokunaru.com/dentou_v […]
効果が上がる社員研修の５つのポイント
その研修、効果あらわれていますか？ 社員に研修・教育・セミナー・講座を 受けさせることはよくあることです。 職業能力アップ マナー研修 ＩＴ、ツール系学習 安全衛生教育 自己啓発 などいろいろ […]
【作業中は声をかけない】ことの意味
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工場など作業系の業務では 【作業中は声をかけない】ことが原則です。 作業中に声がかかると手が止まり 怪我をしたり 作業に戻ったとき順序を飛ばしたりするからです。 オフィスや店舗系 […]
横浜DeNAベイスターズにみる組織力アップのポイント
２０１７年 横浜DeNAベイスターズは ２年連続セリーグ３位でＣＳ（クライマックスシリーズ）出場。 ＣＳを勝ち抜いて日本シリーズ出場を果たしました。 ＣＳ第２戦 阪神戦では 歴史に残る雨の中の […]
中小零細企業の後継者不足対策
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2017年11月04日 YOMIURI ONLINEの記事から 後継者不足から中小企業の廃業が進み、関西では２０２５年頃までの約１０年間で約１１８万人の雇用と約４兆円の域内総生産（ＧＲＰ）が失われるとの試算 […]
