- 長時間残業
- 業務量に偏り
- チームが機能していない
があるときは
業務分担を見直すことが
解決策のひとつでもあります。
担当者の
能力、職能、性格、教育過程を考慮しながら
- 業務量
- 業務内容
- 役割
などを変えていきます。
人事レベルでの変更ではなく
部署内、チーム内での変更ですので
状況に応じて
柔軟に変更することができます。
業務量、業務内容を見直す場合は
効率化されている仕組みが出来上がっているかを
チェックしておきましょう。
効率が悪いまま
業務量、業務内容を変えても
アウトプットの質、量は変わりません。
業務量、業務内容の効率が
最大化されている状態で
担当者を見直すべきです。
リーダーの変更なら
リーダーより
自由にやらせたほうが力を発揮する人もいますし
一見頼りない感じの人でも
リーダー、管理者に向いている人もいます。
上から物を言わず、部下に等しく接することができるからです。
このように
- 長時間残業
- 業務量に偏り
- チームが機能していない
など
業務がスムーズに流れていない状況なら
業務分担を見直すことも
ひとつの方法です。
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