こんにちは。

【仕組み作り】と【人づくり】で業務を効率化する
ハートストリングスの田中孝憲です。
《コンサルタント、コーチング、キャリアコンサルタント、元機械系エンジニア》



 

業務の効率化は
【エコ活動】に例えることができます。

 

どういうことかというと

環境保全のため地球規模でCo2排出を
抑える流れになっています。

 

すでに日本のようにCo2を抑えることに
頑張っている国が
さらに排出を削減することはなかなか大変です。

ちょっと頑張ったところで
削減できる割合は小さいです。

 

一方

Co2排出を対策していない国が
これから削減することは

実行することも見えやすく
比較的簡単です。

 

削減できる割合も大きいです。

 

 

同じように
企業の業務効率化でみてみましょう。

 

すでに効率化している企業の効率を
さらに上げるためには
細かい部分をみないと上げづらくなります。

 

一方
効率化を放っておいた企業は
簡単に効率化できます。

 

企業の規模は関係ありません。
大企業ほど業務の効率は悪いものです。

 

すでに効率化している企業でも
効率化に終わりはありません。

効率化できる部分はたくさんあります。

 

なぜなら
商品やサービスが変わるからです。

 

すでに効率化されている企業は
そうありませんのでご安心ください。

 

また効率化するスピードも
企業によって違います。

イラストのステップ1、2が主に効率化の段階ですが

早く効率化が進めば
次の段階に進めます。

より会社の理念、ビジョンを
実行できるようになります。

 

次の段階に進みながらも
地道に効率化は続けます。

 

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