仕事では
不確定要素をなくして
【決まる】ことがとても大切です。
これは企業戦略規模のような大きなことから
いち作業の小さなことまでいえます。
不確定なことがあると動けませんよね。
【決まる】と動くことができて仕事が進みます。
不確定要素をなくす
＝
決まる、決める、決断する
では【決まる】ためにはどうすればよいでしょうか？
決まらない状態は２パターンあります。
【１】他者との調整が必要な状態
【２】自分で決断できるが、迷っている状態
【２】は自己コントロールの話をする必要があるので
今回は【１】の状態をお話します。
【１】他者との調整が必要な状態であれば
他部署、協業者、取引先などと
調整しなければならないことです。
うまく調整するためには
自分の要望を明確にして
相手の要望も聞いて
- どちらか一方に合わせるのか？
- 間をとるのか？
- どこまで合わせるのか？
- マイナスなことはプラスにできないか？
など決めていきます。
お互い不満が残っていては
スッキリと決断して行動に移せません。
調整力が必要になります。
このように
整理して考えてみると当たり前のことですが
頭だけで考えて
混乱したまま決まらない状態が続いていたりします。
混乱していると決まらない状態だということを
当人は気づかないものです。
コンサルティングではもちろん
コーチング、カウンセリングでも
クライアント本人が混乱している状態を
整理するお手伝いをします。
そこには感情的な部分で引っかかって
進めないこともあります。
経営者や管理者ほど
決め事を早くしないと
部下が動けません。
スポーツチームをみていても
決断が早い指揮官ほど
勝利に結びついています。
この記事をお読みになっている経営者さまも
早く【決まる】ように調整してみると
さらにビジョンに進むことができます。
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