こんにちは。

現場改善コンサルタント
ハートストリングスの田中孝憲です。

自動車メーカーなど機械系エンジニアとして従事、各社で身についたノウハウを業務効率化に活用
カウンセリング、コーチングを活かした職場改善
を行っています。

《カウンセリング、コーチング、キャリアコンサルタント、元リストラがん患者》


 

やる気があるに越したことはありませんが

やる気は感覚的なものです。

 

やる気は

何かのきっかけで

一瞬で落ちるものです。

 

理屈ではわかっているけれど
気持ちがノッてこないこともあります。

 

やる気、モチベーションが大事と言っている上司ほど
「努力が足りない」など根性論
言い出します。

 

 

会社が
社員のやる気や気分に頼っていると
仕事のアウトプットにムラがでて
業績も安定しません。

 

当たり前のことですが

従業員は仕事だけでなく

家庭
プライベート
余暇など

仕事以外の時間でも生きています。

 

仕事以外の時間の出来事が
仕事に影響することはよくあります。

 

経営者や管理者は
それを忘れてしまいます。

 

だからといって
100%社員の家庭まで
考える必要はありません。

 

 

ではどうすればよいでしょうか?

 

社員の自主性を育てれば

やる気というその場しのぎに頼ることなく

持続と再現性が保たれます。

 

 

社員の自主性を育てて
やる気や気分に影響することない仕組みを作れば
仕事も安定してアウトプットできます。

 

失敗したときも
自律的な考えによって動くことができます。

 

自主的な問題解決も育ちます。

 

自主性を育てる方法は
弊社で承っております。

 



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