こんにちは。

現場改善コンサルタント
ハートストリングスの田中孝憲です。




 

やる気があるに越したことはありませんが

やる気は感覚的なものです。

 

やる気は

何かのきっかけで

一瞬で落ちるものです。

 

理屈ではわかっているけれど
気持ちがノッてこないこともあります。

 

やる気、モチベーションが大事と言っている上司ほど
「努力が足りない」など根性論
言い出します。

 

 

会社が
社員のやる気や気分に頼っていると
仕事のアウトプットにムラがでて
業績も安定しません。

 

当たり前のことですが

従業員は仕事だけでなく

家庭
プライベート
余暇など

仕事以外の時間でも生きています。

 

仕事以外の時間の出来事が
仕事に影響することはよくあります。

 

経営者や管理者は
それを忘れてしまいます。

 

だからといって
100%社員の家庭まで
考える必要はありません。

 

 

ではどうすればよいでしょうか?

 

社員の自主性を育てれば

やる気というその場しのぎに頼ることなく

持続と再現性が保たれます。

 

 

社員の自主性を育てて
やる気や気分に影響することない仕組みを作れば
仕事も安定してアウトプットできます。

 

失敗したときも
自律的な考えによって動くことができます。

 

自主的な問題解決も育ちます。

 

自主性を育てる方法は
弊社で承っております。

 





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