こんにちは。
現場改善コンサルタント
ハートストリングスの田中孝憲です。

自動車メーカーなど機械系エンジニアとして従事、各社で身についたノウハウを業務効率化に活用。カウンセリング、コーチングを活かした職場改善を行っています。
《カウンセリング、コーチング、キャリアコンサルタント、元リストラがん患者》


よく会社で「意識改革するぞ!」

叫ばれますが

何のために意識改革しようとするのでしょうか?

 

 

  • ダラしない雰囲気を正すため?
  • やる気、モチベーションアップのため?
  • 結局、根性論だけ?
  • さらにその目的は何?

意識改革の目的は
いろいろあるでしょう。

 

その意識改革は口先だけで
実現することはほとんどないでしょう。

 

一個人の意識を変えることすら難しいので
組織の意識を変えることはもっと難しいです。

 

当然、力づくで変わることはありません。

 

 

なぜなら
社員の性格や能力に頼っているだけ
業務の仕組みに注目していないからです。

 

業務の仕組みの煩雑さや
効率の悪さ、問題点がありながらも
改善せずに

意識改革という精神論だけ押し付けて
変わることはありません。

 

変わるなら社員目線に立たないといけません。

 

社員目線に立つことでイチ作業を良くすることのほうが
社員の自主的な向上心が育ちます。

 

 

意識改革という精神論の押し付けは捨てて

合理的に業務の仕組みの改善、問題点の改善

をしてみましょう。



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