２０１７年６月の有効求人倍率が高水準となり
人手不足が進んでいます。
経営者さん、管理者さんにお話をうかがっていると
「仕事があるのに求人を出しても、本当に人が集まらない」
と嘆いています。
人手不足の原因は？
現在の人手不足は
高度経済成長期の状況とは違い
いくつも要因があります。
- 人口減少、少子高齢化による労働力減少
- マッチングしていない不適性な業務に就く
- 価値観の多様化
- 教育格差
- 能力格差
- 賃金格差
労働観も変わってきています。
求職する側の基準が厳しくなり
キツイ、汚い、危険の３Ｋ職業だけでなく
帰れない、厳しい、カッコ悪い、給料が安い
という仕事も
求職者の応募が少なく
人手不足の原因となっています。
また
- 出世を望まない
- プライベートの時間、自分の時間を取りたい
- 育児、介護、病気でフルタイム労働できない
- 時短労働したい
などの希望も増えています。
このような理由で景気の影響が少なくても
この先、人手不足が見込まれるでしょう。
人手不足を解消する方法
人手不足を解消する方法は
- 今いる人員で業務を効率的に回す
- 採用のミスマッチをなくす
- 離職率を下げ、定着率をアップする
３つの方法があります。
ここではまず、今いる人員で業務を効率的に回すお話です。
そのために
- フルタイムの正社員でも柔軟な勤務体制
- 時短出勤
- 外国人労働者の受け入れ
- 障がい者雇用を増やす
- 適材適所の人員配置
- 幅広い業務能力を身につける（属人化を防ぐ）
- 仕事の魅力をアピールする
といった体制が必要です。
上記を実現させるためには
- 業務の効率化
- 業務の標準化、作業マニュアルの整備
- 業務フロー化（見える化）
- 社内教育の充実（ＯＪＴ、ＯＦＦ－ＪＴ）
- 風通しが良い職場の構築
が必要となります。
業務の効率化も含めて
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