こんにちは。
現場改善コンサルタント
ハートストリングスの田中孝憲です。

自動車メーカーなど機械系エンジニアとして従事、各社で身についたノウハウを業務効率化に活用。カウンセリング、コーチングを活かした職場改善を行っています。
《カウンセリング、コーチング、キャリアコンサルタント、元リストラがん患者》


 

ここのところ

神戸製鋼の検査データ改ざんや

日産自動車の無資格検査

東芝の不正会計

などメーカーの不祥事、コンプライアンス問題が続いています。

 

安定経営はもちろんのことですが

お客様や後工程のことを考えると

問題を防ぐための仕組みは必要ですね。

 

問題が起こる原因には
様々な背景が影響しているようです。

 

  • 企業体質
  • メーカーからの過度な要求
  • 業界の変化
  • 閉鎖的なコミュニケーション環境

 

どこかで誰かが気づいているはず。

 

ですが日本人らしい

  • 上司、上層部に従わなければならない
  • 問題の指摘をしづらい環境

なども原因といえます。

 

問題が常態化していると
当たり前のことに
気づけなくなってしまいます。

 

現場のミクロレベル

組織運営のマクロレベル

で変えていかないと根治することは難しいでしょう。

 

 

そのためには
人づくり業務の仕組みづくり
で改善していきます。

 

当たり前のことができるように
変えていきます。

 

基本的に
大企業も中小零細企業も
対策は変わりません。

 

大企業であれば
規模が大きく複雑化しているので
細かく分けて単純化して対策するだけです。

 

中小零細企業であれば
すぐに改善することができます。

 



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