よく会社で「意識改革するぞ!」と
叫ばれますが
何のために意識改革しようとするのでしょうか?
- ダラしない雰囲気を正すため?
- やる気、モチベーションアップのため?
- 結局、根性論だけ?
- さらにその目的は何?
意識改革の目的は
いろいろあるでしょう。
その意識改革は口先だけで
実現することはほとんどないでしょう。
一個人の意識を変えることすら難しいので
組織の意識を変えることはもっと難しいです。
当然、力づくで変わることはありません。
なぜなら
社員の性格や能力に頼っているだけで
業務の仕組みに注目していないからです。
業務の仕組みの煩雑さや
効率の悪さ、問題点がありながらも
改善せずに
意識改革という精神論だけ押し付けて
変わることはありません。
変わるなら社員目線に立たないといけません。
社員目線に立つことでイチ作業を良くすることのほうが
社員の自主的な向上心が育ちます。
意識改革という精神論の押し付けは捨てて
合理的に業務の仕組みの改善、問題点の改善
をしてみましょう。
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