やる気があるに越したことはありませんが
やる気は感覚的なものです。
やる気は
何かのきっかけで
一瞬で落ちるものです。
理屈ではわかっているけれど
気持ちがノッてこないこともあります。
やる気、モチベーションが大事と言っている上司ほど
「努力が足りない」など根性論を
言い出します。
会社が
社員のやる気や気分に頼っていると
仕事のアウトプットにムラがでて
業績も安定しません。
当たり前のことですが
従業員は仕事だけでなく
家庭
プライベート
余暇など
仕事以外の時間でも生きています。
仕事以外の時間の出来事が
仕事に影響することはよくあります。
経営者や管理者は
それを忘れてしまいます。
だからといって
100%社員の家庭まで
考える必要はありません。
ではどうすればよいでしょうか?
社員の自主性を育てれば
やる気というその場しのぎに頼ることなく
持続と再現性が保たれます。
社員の自主性を育てて
やる気や気分に影響することない仕組みを作れば
仕事も安定してアウトプットできます。
失敗したときも
自律的な考えによって動くことができます。
自主的な問題解決も育ちます。
自主性を育てる方法は
弊社で承っております。
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